Немножко о расчете стоимостей
Опубликовано admin 26.04.2009Как недавно сказал Бурнис:
burnis (17:42:46 24/04/2009)
вобщем, ты долгое время был исполнителем и привык работать с ТЗ
сейчас же ты выступать надумал в роли организатора
И он цуко прав как никогда =)
А соль вся в том, что я привык
- не придумывать проект целиком, а модернизировать ТЗ
- адекватно считаю цену только на свои работы, а не целиком
Вчера опять были ночные разговоры на лестнице и мудрый человек (который сосед) разложил мне все по полочкам в голове. И оказалось, что все достаточно легко - просто надо плясать не от конечной суммы, а от начальной.
Суть:
- Считаем сколько нам надо заплатить работникам (либо целиком, либо за месяц)
- Плюсуем налоги (30%)
- Плюсуем к этому наш навар по максимуму (я лично для себя установил 20-40% навара с проекта)
Фишка в том, что первые два пункта неизменны (если с ТЗ все уже определено) и связаны с риском - вдруг он в итоге не заплатит и тогда свои деньги придется отдавать. К тому же заказчик полюбому будет пытаться сбить цену (поторговаться).
Поэтому на первые 2 пункта требуем аванс (если много, то аванс на ближайший месяц работ), ну а остальное потом. Благодаря этому мы сможем понять, что из себя представляет клиент: например, если с авансом будут задержки, то 3 раза подумаем, а стоит ли вообще связываться - а так же ограждаем себя от рисков вложения своих денег итп. Максимум, что возможно в этой ситуации - это сработать в ноль.
А про этап договора о цене. Какую бы цену не выставлял - все-равно ее будут снижать. Если у нас заложено 40%, то до 20% можно в принципе скинуть и все будут довольны: клиент - стоимостью, ты - наличием заказа. А вот если предлагается опустить планку ниже 20%, то нафиг это надо ![]()

Свежие комментарии